Dacapo hat sich zum Ziel gesetzt, das nicht ausgeschöpfte Potenzial mittelständischer Unternehmen gemeinsam mit dem Management zu heben und dadurch nachhaltig zur Wertsteigerung beizutragen.
Fokus auf mittelständische Unternehmen mit einem Umsatz von 20 bis 150 Millionen Euro
Überzeugende Unternehmensstrategie mit einem klaren USP, keine „me-too Unternehmen“
Vorhandensein von nicht ausgeschöpften Wertsteigerungspotenzialen
In der Regel Mehrheitsbeteiligungen, in geringem Umfang auch qualifizierte Minderheiten
Absehbar in naher Zukunft positive Cashflows
Manager und Eigentümer mit persönlicher Integrität und Unternehmergeist
Transaktionsgrößen bis zu 30 Millionen Euro
Investiertes Eigenkapital bis zu 10 Millionen Euro
Auch in Restrukturierungsfällen ist es so, dass die Alteigentümer nicht alles schlecht oder vieles falsch gemacht haben. Im Gegenteil: Oftmals wurde in den vergangenen Jahren vieles richtig entschieden und nur wenig versäumt. Oftmals ist auch das dann nicht der Grund für eine mögliche Schieflage des Unternehmens, sondern bestenfalls der Auslöser. Dennoch bringt der Einstieg von neuen Partnern auf einer unternehmerischen Basis wieder neue Energie und neuen Mut ins Unternehmen: Neue Besen kehren gut. Ansätze zur Wertsteigerung sehen wir dabei im Wesentlichen in:
Bündelung der Kräfte im Unternehmen, wo der Hebel am größten ist
Refokussierung des Geschäftes auf die tragfähigen Einheiten: Abschneiden alter Zöpfe
Entwicklung neuer Marktchancen aus neuen Marktzugängen bzw. Produktanwendungen
Verbessertes Cash Management
Optimierung des Leverage-Effektes (Entschuldungsfähigkeit)
Verbesserte Organisationsstruktur
Ergebnisverbesserung durch Rationalisierung
Buy & build-Strategie (Akquisition von Wettbewerbern und Nutzung der damit verbundenen Größenvorteile bzw. Synergien)
Zusammenfassend bedeutet das, die richtigen Dinge zu tun und diese dann noch besser zu machen. Klingt einfach, ist manchmal auch einfach, manchmal aber auch schwer.
